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  • LuisG 12:43 pm on September 7, 2010 Enlace permanente | Responder
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    Utilizó Twitter cuando estuvo secuestrado y pudo escapar 

    Un periodista japonés que estuvo secuestrado durante cinco meses en Afganistán se las arregló para enviar un mensaje vía twitter para alertar que estaba vivo, aprovechando que sus captores le pidieron que les enseñase a usar un celular multiusos.

    Kosute Tsuneoka dice que apenas días antes de ser dejado en libertad, uno de los milicianos le trajo su nuevo teléfono celular y le pidió que lo preparase. Los milicianos estaban interesados en ver Al-Yasira en el teléfono, pero Tsuneoka consiguió desviar su atenciónTwitter, logrando que le preguntasen cómo funcionaba.

    “Así es como pude enviar el mensaje”, dijo en conferencia de prensa desde Tokio. “Estoy seguro de que no pensaron que les estaba engañando”. Un par de días más tarde, los milicianos, que Tsineoka dice que se identificaron como miembros de Hizb-e-Islami pero se hicieron pasar por talibanes ante el gobierno japonés, le dejaron en libertad, en parte porque él es musulmán.

    El gobierno japonés dijo que no pagó rescate por Tsuneoka. El reportero dice que lo cree, porque sus captores no parecían contentos al momento de su libertad ni indicaron haber recibido dinero. Durante su cautiverio de cinco meses en la provincia norteña de Kunduz y Takhar, el periodista independiente pensó que no escaparía con vida.

    “Estaba seguro de que me iban a matar”, dijo. Su temor llegó al máximo en junio, cuando los secuestradores emitieron un ultimátum al gobierno japonés, amenazando con matarle si sus demandas no eran cumplidas en 72 horas.

    Cuando el tiempo pasó y no hubo indicio de que fueran a ejecutarlo, Tsuneoka comenzó a pensar que podría sobrevivir y conseguir su libertad en algún momento. “Aunque era exasperante no saber cuándo iba a ser, mi temor de que iba a morir comenzó a amainar gradualmente y comencé a sentirme mejor”,

    Fuente: Peru 21

     
  • DennisC 12:41 am on May 3, 2010 Enlace permanente | Responder
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    Notas Para Facebook: Hacia Donde Va Internet Parte 2 

    En este segunda parte Tim O´Reilly nos explica la estrategia de las grandes de internet amazon, apple, google, microsoft,facebook

    cada vez es más claro que el Internet se está convirtiendo no sólo una plataforma, pero un sistema operativo, un sistema operativo que gestiona el acceso por dispositivos tales como ordenadores personales, teléfonos y otros aparatos electrónicos personales a los subsistemas de nubes que van desde computación, almacenamiento y comunicaciones a la ubicación, identidad, gráfico social, de búsqueda, y el pago. La cuestión es si una sola empresa se encargará de unir una plataforma única, integrada verticalmente que sea lo suficientemente convincente para los desarrolladores para que el tipo de lock-in que vimos durante la era de las computadoras personales, o si, al estilo de Internet, que en lugar verá servicios de proveedores múltiples integrada horizontalmente a través de estándares abiertos.

    Hay muchos candidatos que compiten por el trono de Internet del sistema operativo. Amazon, Apple, Facebook, Google, Microsoft y VMware tienen plataformas creíbles con los ecosistemas de desarrolladores fuerte. Luego hay una colección de jugadores con soluciones de punto fuerte, pero sin ofrecer sistema operativo completo. Vamos a tener en orden alfabético.
    Amazon
    Con la introducción en 2006 de la S3, el Simple Storage Service, y EC2, el Elastic Compute Cloud, Amazon electrizó al mundo de la computación, por primera vez, ofreciendo una plataforma de Cloud Computing de propósito general con un modelo de negocio que la hizo atractiva para los los desarrolladores de grandes y pequeños. Un ecosistema creció rápidamente de las empresas que prestan el desarrollador y herramientas de gestión del sistema. Empresas como RightScale proporcionar un mayor nivel de los marcos de gestión; EngineYard y Heroku proporcionar Ruby-en pilas-Rails base que lo hacen fácil de utilizar herramientas familiares para implementar aplicaciones web contra un nuevo Amazon extremo; la Empresa Ubuntu Cloud y soluciones Eucalipto oferta compatible con Amazon .

    Un número de competidores, Rackspace, Terremark, Joyent, GoGrid y AppNexus van cabeza a cabeza con Amazon en la prestación de servicios en la nube de infraestructura. Muchos analistas son simplemente de incapacidad a estos proveedores y compararlas con las ofertas de Microsoft y Google. Pero para comparar sólo los proveedores de infraestructuras nube es perder el punto. Es un poco como dejar a Microsoft, mientras que la comparación de IBM, Compaq, Dell y de discapacidad cuando el sistema operativo para PC guerras. Hardware ya había rey, la competencia se había trasladado hasta la pila.

    Los subsistemas clave del Sistema Operativo de Internet no son de almacenamiento y computación. Esos no son más que apuestas de mesa para entrar en el juego. ¿Qué va a distinguir los jugadores son subsistemas de datos.

    Los datos son difíciles de conseguir y caro de mantener. Entregándolo a las aplicaciones algorítmicamente velocidades requeridas para un desempeño razonable en tiempo real es la provincia de muy pocas empresas.

    En este sentido, Amazon tiene tres subsistemas principales que le dan una ventaja: su acceso a los medios de comunicación (en particular, libros, música y video), su enorme base de datos de usuario contribuido opiniones, valoraciones, y los datos de compra, y su base de datos con un clic del cientos de millones de cuentas de pago. Hasta el momento, sólo uno de estos, el pago, se ha convertido en un servicio web, Amazon Flexible del servicio de pago.

    A pesar de tener una ventaja temprana en el pago por internet, Amazon se reserva su uso por mucho tiempo para obtener una ventaja competitiva para su propio sitio de comercio electrónico, y no recurrir al mismo como un servicio útil a internet en todo por los desarrolladores hasta hace poco. Y aun así, Amazon carece de presencia significativa de pago en dispositivos móviles. Amazon tiene su propio dispositivo Kindle de las ventas del ebook, y su teléfono móvil iPhone y las aplicaciones Android para el comercio electrónico, pero de gran alcance ya que estas aplicaciones pueden ser para impulsar las ventas de Amazon, que dan a la empresa ninguna influencia en el apoyo a desarrolladores de terceros. En todo caso, pueden frenar el desarrollo de un ecosistema de comercio electrónico móvil basada en Amazonas debido Amazonas es el mayor competidor de gran diversidad de potenciales desarrolladores de comercio electrónico.

    Amazon uso de su base de datos medios de comunicación como un back-end para su propia patentada e-reader dispositivo, el Kindle, pone de relieve uno de los frentes en lo que he llamado en otro lugar la Guerra de la Web, a saber, el uso de un frente dedicado extremo dispositivo que da acceso preferencial a los servicios de un jugador de fondo. Apple y Google están en una posición mucho más fuerte en ese sentido, con los teléfonos inteligentes de uso general como el dispositivo de front-ends para sus plataformas. Sin embargo, Amazon se ha movido rápidamente para implementar su software de Kindle para iPhone y Android, su colección de contenido convincente puede hacer que el uso de un dispositivo patentado menos importante.

    Otros dos servicios de Amazon dignos de mención son el servicio Mechanical Turk y el cumplimiento del servicio Web.

    El servicio Mechanical Turk permite a los desarrolladores a la granja a cabo tareas simples a los participantes humanos. Esto resulta ser una capacidad muy poderosa, con aplicaciones tan diferentes como la limpieza de datos, gestión de metadatos, e incluso “crowdsourcing” alivio de desastres. Hay muchas tareas que las computadoras no pueden hacer solos, sino que los humanos pueden ayudar. Muchas veces he hecho el caso que todos las aplicaciones Web 2.0 están en los sistemas de hecho para aprovechar la inteligencia colectiva de los usuarios humanos. Pero la mayoría de estas aplicaciones lo hacen en un solo campo de actividad; Mechanical Turk es la plataforma líder de propósito general para poner a la gente para trabajar en pequeñas tareas que son fáciles para los seres humanos, pero difíciles para las computadoras para realizar por su cuenta.

    El cumplimiento de Amazon Web Service es otra cama, cuya plena significación aún no se ha dado cuenta. Preveo un futuro en el que el teléfono basado en el comercio electrónico hace que el salto de la virtual a bienes físicos. En este momento, hay un gran negocio en la venta de canciones, aplicaciones, e-books, películas y juegos en los teléfonos. Hay una explosión aún mayor que viene en la compra de bienes físicos en el teléfono. Y Amazon es el jugador única plataforma que realmente pueden ofrecer servicios de programación basada en el cumplimiento. Esto es muy importante.

    debilidades de Amazon: La búsqueda (tienen capacidades de búsqueda con A9 y Alexa, pero no tienen un modelo de negocio para apoyar o ampliar esas capacidades a los desarrolladores a un costo (gratis) que va a ser necesario); publicidad; servicios de localización; discurso reconocimiento; gráfico social. Tienen una mano muy fuerte, muy profundo en algunas áreas, pero casi inexistente en otros.

    Amazon también es más débil económicamente que sus tres grandes competidores: Apple, Google y Microsoft. Jeff Bezos sostiene que esto es realmente una fuerza. Se ha observado más de una vez que el negocio de Amazon núcleo es menor, un margen de negocio sumamente bajo. La computación en nube es un negocio para Amazon mejor que la escuela de golpes duros en los que ha aprendido a obtener un beneficio. “Las empresas de productos básicos no nos asustan”, dice. “Somos expertos en ellos. Nunca hemos tenido 35 o 40 por ciento de los márgenes como la mayoría de las empresas de tecnología.”

    Esta idea, por supuesto, se aplica únicamente a las capas de los productos básicos de la computación nube. Y eso es un recordatorio más de que las ganancias descomunales residir de manera efectiva en los subsistemas de datos donde el lock-in se puede lograr.
    Apple
    Hace unos años, todo el mundo pensaba que el enfrentamiento fue la gran industria entre Microsoft y Google. Ahora, Apple es la empresa de superar. Con más de 185.000 aplicaciones, la App Store iPhone es la creación de una nueva información y el mercado de servicios para competir con la propia capa. Mientras que Apple no proporciona nube Amazon-como servicios de alojamiento, que no tenga que hacerlo. aplicaciones para el iPhone no viven en la web en sí, aunque la mayoría de ellos, aparte de los juegos de local, no confían en los servicios basados en Internet.

    más fuertes de Apple en Internet subsistemas OS son los medios de comunicación (la tienda de iTunes), servicios de aplicaciones (App Store), y el pago. Apple tiene más de cien millones de personas que están acostumbrados a comprar contenido con un solo clic. Han dado a Apple sus credenciales de pago, y los utilizan para comprar una gran variedad de productos digitales: música primero, luego las aplicaciones, como juegos, después los libros.

    ¿Y ahora qué? Como los bienes físicos de comercio electrónico despega en el teléfono, espero que Apple para tratar de insertarse en el río que fluye gran dinero a través de su plataforma. Apple tiene un corte del 30% de las ventas de aplicaciones. Si bien este porcentaje es demasiado alto para los bienes físicos, no es difícil imaginar que la propia Apple interponiendo como el procesador de pagos para aplicaciones que van desde eBay para Chipotle, teniendo un poco de un flujo de ingresos mucho más grande.

    debilidades de Apple son legión. No tienen plataforma de computación nube, son recién llegados a la ubicación y la publicidad, con las adquisiciones interesante pero sin una estrategia clara y nada como una masa crítica de datos. (Lo hacen, sin embargo, tienen montones de dinero en efectivo, y las adquisiciones estratégicas podría cambiar rápidamente esa dinámica.) Ellos tienen un gran patrimonio gráfico social en forma de libreta de direcciones del usuario, almacena el correo electrónico, mensajería instantánea y las redes de amigo, pero no muestran signos de entender la forma de convertir esos activos en aplicaciones de próxima generación y servicios. Pero lo más sorprendente, en realidad no parecen entender algunos aspectos clave del juego que está en marcha.

    Si lo hicieran, MobileMe tendría libertad para todos los usuarios, no de $ 99 add-on. Web 2.0 las empresas saben que los sistemas que mejoran cuanta más gente los utilizan son la clave para la dominación del mercado en la época de las redes. El gráfico social es un sistema de este tipo, por lo que Facebook es actualmente el líder del mercado. Las empresas que quieren dominar el sistema operativo de Internet o bien necesidad de hacer un acuerdo con Facebook para integrar sus plataformas, o tienen una estrategia convincente para la construcción de sus propios activos gráfico social. A menos que Apple está planeando un acuerdo con Facebook, su actual estrategia de MobileMe sólo parece indicar que no entiende que está en juego.

    otras deficiencias de Apple podría ser dirigida por una alianza con Microsoft, que tiene sus puntos fuertes en todas partes que Apple es débil. Dado feudo de Apple con Google, se trata de un escenario cada vez más probable. De hecho, se puede imaginar una alianza de 3 vías entre Apple, Facebook y Microsoft que harían para una plataforma muy potente. Dicho esto, las alianzas son relativamente débiles en la ejecución coordinada, así que esta oportunidad puede ser más fuerte en la teoría que resulta de hecho.

    Pero todas estas debilidades pueden ser compensados por el excelente trabajo que ha hecho Apple en la creación de un paradigma de computación nuevos para competir con la propia capa. Como Jim Stogdill escribió en un reciente post, el IPAD no es un ordenador, es un canal de distribución:

    Un giro interesante es cómo el IPAD combina los efectos de red y restringida distribución. El diseño brillante objeto brillante del IPAD conduce a los efectos de red en el App Store que a su vez conduce a más consumidores de nuevo al dispositivo en sí. A continuación, en la medida en que estas dos fuerzas mantienen los consumidores en esclavo del dispositivo, Apple podrá utilizar el dispositivo como el punto de venta para un valor de contenido más que el propio dispositivo. La influencia está vinculado – el primero conduce a presencia en el mercado, y luego la presencia en el mercado hace de oportunidades de monetización más fuerte en el dispositivo alojado en el canal.

    Lo interesante es que muchas de esas aplicaciones “” en realidad sólo son páginas web sin una dirección URL. O libros empaquetado como una aplicación. En resumen, este es el contenido que va a abandonar la web para convertirse en una aplicación monetizable.

    La historia nunca es completamente nuevo y hemos visto que esto suceda de antes. Antes de la década de 1980 prácticamente todos los de televisión fue transmitida en el claro. Un canal de distribución sin restricciones como la televisión se emiten sólo podría ser monetizado a través de las ventas de anuncios, pero vino el cable con sus guías de onda de punto a punto y los consumidores se vieron enfrentados súbitamente sorprendido con el pago para el acceso.

    Esta es la tarjeta de Apple triunfo.

    Hay quienes apuntan a las lecciones de VHS vs Betamax y la mercancía vs PC de Apple, Android y ver como un ganador inevitable. Sin embargo, como Mark Sigal señala en Cinco razones iPhone vs Android no es Mac vs Windows:

    Es una perogrullada decir que en la plataforma de juegos el que gana los corazones y las mentes de los desarrolladores, gana la guerra. En la era de la PC, Apple olvidó esto, chapuzas mal con el lanzamiento de iniciativas tecnológicas y el abandono, la cooptación y compitiendo con sus desarrolladores y rutinariamente se perdió prometió hitos. Por el contrario, Microsoft proporcionó puntos de ventaja para los desarrolladores de delimitación, las tecnologías integradas en todos los productos básicos, y se aseguró de herramientas para desarrolladores fácilmente su apoyo a estas iniciativas principales. No obstante, Microsoft destacó a garantizar que el ecosistema hecho dinero.

    Lección aprendida, Apple se está moviendo a la fase 4.0 de su plataforma móvil, siempre ha golpeado prometió hitos, ha realizado un trabajo labradores en la evangelización tecnologías clave dentro de la plataforma (y las creaciones de desarrolladores de terceras partes – “No hay una aplicación para que”), y desarrollamos formas múltiples para los desarrolladores a monetizar sus productos. Sin embargo, les han ofrecido 100 por ciento de distribución a 85 millones de iPhones, iPod Touch y iPads, y con un solo clic monetización a través del mismo. Jerarquizado en cada uno de estos dispositivos es un gigante máquina expendedora que no tiene fondo y se cierra nunca. Por el contrario, Google ha enseñado a los consumidores a esperar libre, el Android Market se encuentra en problemas por el descubrimiento de los pobres y torpe, flujos de trabajo incompatibles monetización. La mayoría condenatoria, a pesar promociona alto volumen de aplicaciones de terceros, hay (aparentemente) no éxitos desarrollador ruptura de terceros, a pesar de Android está en torno a dos tercios, siempre y cuando la plataforma iPhone.

    Y eso es sólo una de las cinco razones de peso que Marcos propone para Apple para ganar en el móvil. (Sin embargo, consulte refutación Chris Lynch para la argumentación a este respecto por qué Android va a ganar.)

    No obstante, incluso si Apple tiene la plataforma móvil dominante, no tendrán la receta completa para el sistema operativo del futuro. Una conexión de red tiene dos extremos, y hasta que Apple puede ofrecer una gama completa de servicios de datos de la nube, no pueden ofrecer el tipo de lock-in que Microsoft disfruta en la era de la PC. Esto es realmente una buena cosa, y un presagio de los mejores resultados para el sistema operativo de Internet, a saber, que nadie controla lo suficiente de ella, todo el mundo tiene que sacrificarse, y la interoperabilidad (la Internet como “red de redes”) continúa desempeñando su generativa papel.
    Arquíloco, el fabulista griego, dijo una vez: “El zorro sabe muchas cosas, pero el erizo sabe una cosa grande.” Él bien podría haber estado hablando de Facebook. Su una cosa grande, el gráfico social, podría ser como una ofrenda incompleta, pero han hecho un gran progreso basado en él.

    Facebook es más que un sitio web. Para muchas personas, es un reemplazo para la web, la plataforma entera, el mundo en el que recibir noticias, comunicarse con amigos, jugar a juegos, almacenar y compartir fotografías y videos, y utilizar cualquier uno de los cientos de miles de aplicaciones. El ecosistema de aplicaciones Facebook supera incluso el Apple App Store en el número de solicitudes (500.000 a 187.000 de Apple), los desarrolladores de terceras partes como Zynga están acumulando fortunas utilizando totalmente nuevas dinámicas sociales de venta.

    Facebook Connect está bien en camino de convertirse en lo universal de un solo inicio de sesión para la web – uno de los subsistemas de funcionamiento de Internet primero del sistema (después de Google Maps) para conseguir una amplia adopción en toda una serie de sitios web no pertenecientes al proveedor de la plataforma. Aún más importante, Facebook Connect permite a Facebook a habilitar aplicaciones móviles. Claramente, Facebook entiende lo que significa ser un proveedor de la plataforma.

    Sus últimos anuncios, de Graph API de Facebook y plugins Social, Facebook está tomando más allá de su original “jardín amurallado” enfoque, en lugar de convertir Facebook en una utilidad social para toda la red (incluyendo los dispositivos móviles.)

    Facebook está probando una plataforma de pago, pero quizás más interesante, que parecen estar asociados con Paypal para aumentar sus capacidades en esta área. Ellos están mejorando su monetización a través de la publicidad, pero no han encontrado aún el camino dorado de la publicidad social que Google ha encontrado para la búsqueda.

    debilidades de Facebook: Ubicación, el control sobre los dispositivos móviles, la computación de propósito general y plataformas de almacenamiento. Pero estos son los puntos débiles sólo en el contexto del deseo de tener una plataforma de integración vertical de un solo proveedor. En su lugar, puede ser que la falta de estas capacidades es la mayor fortaleza de Facebook, por poner en su fuerza en una estrategia de integración horizontal.
    Google
    No hay duda en mi mente que Internet Google, el sistema operativo esté más adelante. Muchos observadores se verá primero en Google como Google AppEngine se hacen eco de la promesa de Win32. ¿Cómo puede alguien que haya vivido la transición de DOS a Windows no lee el párrafo siguiente, y no ser sorprendido por la similitud de intenciones?

    “Por el momento la primera de sus aplicaciones pueden beneficiarse de las mismas tecnologías escalables que las aplicaciones de Google se basan en cosas como BigTable y GFS. Automático de escala se construyó con App Engine, todo lo que tienes que hacer es escribir el código de aplicación y voy a hacer el resto. No importa cuántos usuarios tiene o la cantidad de datos a su aplicación almacena, App Engine puede escalar para satisfacer sus necesidades “.

    Como Mark Twain dijo una vez: “La historia no se repite, pero sí rima.”

    Pero centrarse demasiado en AppEngine es perder el punto. Si todos los de Internet del sistema operativo que hace es proporcionar almacenamiento y computación, a continuación, Amazon, Microsoft y VMware están todos los contendientes – y el Amazonas se encuentra en cabeza.

    Sin embargo, recuerde que en el futuro, los subsistemas que dependen de las aplicaciones para diferenciarse en gran medida a los subsistemas de datos. Y los datos a escala es punto dulce de Google.

    Consideremos algunas de las siguientes aplicaciones, y pregúntese cuántas compañías podrían reunir todos los datos y activos de cálculo para cumplir con las siguientes promesas:

    * Proporcionar instrucciones libre paso a encender el teléfono, con los destinos establecidos por búsqueda en lenguaje natural, más que por la dirección, con reconocimiento de voz opcional para establecer el destino o para buscar a lo largo de la ruta para los artículos de interés, con información de tráfico en tiempo real utilizado para calcular la hora de llegada, y las imágenes reales Streetview de los turnos, así como de su destino final. (La capacidad para prestar estos servicios directamente es una ventaja crítica. Cualquier persona que tiene que dar licencia a uno o varios de los componentes de otra empresa tiene un tiempo mucho más difícil dar el servicio de forma gratuita.)

    * Apunte su cámara del teléfono celular en muchos objetos comunes – una cubierta del libro, una etiqueta de vino, una obra de arte en un museo, un edificio famoso o marca, un logotipo de la empresa, una tarjeta de visita, un código de barras, e incluso, en una versión no publicada, un rostro humano – y toda información pertinente acerca de ese objeto (Google gafas). (Aplicación de Amazon de comercio electrónico para el iPhone y Android se mostrar algunas capacidades similares. Código de barras de exploración y reconocimiento de imágenes le permite ver algo en el mundo real, a encontrar rápidamente que en Amazon, y, o bien el orden, o simplemente recordar en su Lista de deseos del Amazonas. Pero la gama de objetos reconocidos es menos completo, y el caso de uso es el comercio electrónico Amazon, frente a la plataforma más general de Google.)

    * Marcar automáticamente todos los números de teléfono hasta que responder a una de ellas, y si no se encuentran, de forma automática transcribir (aunque mal) el mensaje que fue dejado para usted.

    * Traducir su discurso o documento (aunque mal) a cualquiera de cincuenta idiomas.

    La lista es interminable. Google tiene el conjunto más impresionante de los activos de datos de cualquier empresa en el planeta, junto con el atrevimiento de ponerlos juntos en una visión de cómo la informática funcionará en el futuro. No tienen miedo, al igual que Bill Gates fue con Windows 1.0, para apagar algo que está por delante de su alcance actual, con la persistencia a seguir con él hasta que funcione.

    Y eso es dejar de lado la fortaleza de Google en la búsqueda y la publicidad, su dominio a través de YouTube del video en Internet, su suite de oficina de nube, su oferta de correo electrónico fuerte, el hecho de que Google Maps se está convirtiendo en la lingua franca de la cartografía a través de la web, y mucho más. Con Android, Google también tiene el componente de front-end de la totalidad del móvil a la nube de pila, con una estrategia de adopción en la industria (hardware abierto de diversos fabricantes) que ha trabajado antes, tanto para el VCR y la computadora personal. Ellos tienen un ecosistema de aplicaciones robustas, tanto para el teléfono y para la empresa. Una semana después de su lanzamiento, la aplicación Google Mercado había cerca de 1500 aplicaciones, una asimilación más rápida que incluso el iPhone. Hoy en día, hay más de 50.000 aplicaciones Android. (Pero, como señala Marc Sigal en el análisis relacionado anteriormente, Apple ha demostrado mucho más consistente de monetización para los desarrolladores. Según O’Reilly Research, el 24% de aplicaciones para el iPhone son aplicaciones gratuitas, mientras que el 59% de las aplicaciones de Android es libre.)

    Dicho esto, Google no tiene una plataforma de pago. Si bien Google Checkout fue un perdedor en las guerras web de pago, ha renovado importancia y las oportunidades en la era móvil, ya que cada cliente Android Market es, por defecto, ahora un cliente de Google Checkout. En esta historia una ves que tengan todos los elementos juntos hace que cada uno de los más fuertes de lo que estaría solo. Si usted tiene un teléfono Android, de Google Checkout de repente la opción de pago por defecto. No tiene por qué ser el mejor. Es el operador tradicional.

    debilidades de Google: son el uno a batir, el nuevo Microsoft que todo el mundo tiene miedo. Además, carecen de toque seguro de Apple en experiencia de usuario, e incluso los más diestros Android Apple retrasa ajuste y acabado. Ellos también tienen que llegar a un subsistema de convencer los medios de comunicación social, aunque se centran claramente en esta oportunidad. Sus activos más fuertes no son en realidad sistemas sociales abiertamente como Google Wave o Buzz Google, pero el propio teléfono, y su conexión con el libro nube dirección de Gmail-based.

    Sigo creyendo que las herramientas que realmente utilizan para comunicarse unos con otros – nuestros teléfonos, el correo electrónico, mensajería instantánea nuestro, y nuestros documentos compartidos – son las medidas más poderosas de nuestra red social real. La empresa que las primeras grietas del código de reflejar esa red social a lo largo de sus aplicaciones, y dando al usuario el poder aprovechar esa red, en última instancia, va a ganar. Google tiene muchos de los activos de datos necesarios para desarrollar las aplicaciones de próxima generación, pero todavía no han encontrado la manera de ponerlos juntos.
    Microsoft
    Microsoft, como Google, tiene un conjunto sólido de las capacidades en todos los ámbitos: el alojamiento y la plataforma Azure de cálculo, el motor de búsqueda Bing y la plataforma de publicidad, una plataforma de cartografía con todas las funciones, reconocimiento de voz (a través de la adquisición de Tellme 2007). Ellos han hecho un reinicio prometedor en su plataforma móvil con Windows Mobile 7. Tienen unos enormes activos sin explotar sociales orientados a la empresa de medios de Microsoft Exchange, Outlook y Sharepoint. Y, por supuesto, tienen barcos cargados de dinero en efectivo, y la disposición a gastar para alcanzar los objetivos estratégicos. Ellos entienden el juego que están jugando, y lo importante que es para su supervivencia.

    Dicho esto, el más grande de Microsoft, derecho de bienes que ahora es justo que no son Google, haciendo que el caballo blanco a favor de todos, desde Apple a Facebook. Con rumores de que Apple está en conversaciones con Microsoft para hacer Bing el buscador por defecto en el iPhone, puedes ver la forma de un posible futuro en el que una alianza entre Apple y Microsoft actúa como un contrapeso a las ambiciones desmesuradas de Google. Agregar a una alianza con Facebook, en el que Microsoft es uno de los inversores, y tiene una poderosa combinación.

    debilidades más grandes de Microsoft (aparte del hecho de que el original plataforma Windows Mobile fue un fracaso, y ahora se enfrentan con un reinicio del sistema) son los impuestos “estrategia” de seguir apoyando a Windows y Office de Microsoft, el mismo problema que mantuvo a Microsoft de aprovechar la oportunidad de internet a finales de 1990.

    Otro punto de distinción entre Microsoft y Google es “Microsoft es el software más servicios” visión – a saber, la idea de que la rica, las aplicaciones de cliente específicas del dispositivo será el final frente a los servicios web, frente a la visión exclusivo de la web de Google. Microsoft argumenta que, ante el éxito de aplicaciones nativas en los teléfonos inteligentes, aunque Google está adoptando un enfoque de software más servicios. Sin embargo, los clientes ricos que están impulsando la ecuación no están basados en PC, sino que son aplicaciones nativas smartphone. Y salvo que se reinicie el éxito de la estrategia de teléfono de Microsoft, Google tiene la ventaja de allí.

    Esto no quiere decir que Microsoft no seguirá siendo una empresa de éxito fenomenal – al igual que IBM logró hacer a pesar de la muerte de su monopolio mainframe – pero la vanguardia del futuro está en los servicios móviles de datos respaldados, donde están tratando de ponerse seria para arriba.

    oportunidad más grande de Microsoft, paradójicamente, es abarcar los servicios de datos abierta en la misma forma en que IBM abrazó software de fuente abierta, para integrar sus productos con los de Facebook, Nuance, Paypal, y lo mejor de otros servicios de datos raza. La pregunta es si eso está en su ADN o su modelo de negocio. Mi apuesta es que es Facebook, que emerge como el punto de integración para determinados servicios de Microsoft (localización y búsqueda en particular) y no al revés.
    Nokia
    Aunque Nokia se deja fuera de muchos de los debates recalentado por el futuro, no nos olvidemos de que siguen siendo el proveedor de teléfono dominante en el mundo, que poseen zona significativa y cartografía de los activos a través de la compra de Navteq, y que ellos también tienen una visión de la plataforma en forma de Ovi, ofreciendo acceso a música, mapas, aplicaciones, juegos y mucho más en los teléfonos Nokia. Dicho esto, es difícil concebir a Nokia como un jugador de primer nivel en el Gran Juego.
    PayPal
    No hay duda en mi mente que el pago será uno de los más importantes de los subsistemas de Internet del sistema operativo. El comercio electrónico no, la publicidad, es el modelo de negocios causa de muerte en el mundo móvil.

    Y el pago es difícil. Saber cuánto de crédito para ampliar es uno de los problemas que es mejor dejar a las personas con conocimientos algorítmicos y las cantidades masivas de datos.

    Apple y Google tienen su propio sistema de soluciones de pago (como lo hace Microsoft para algunas de sus plataformas, como Xbox), pero ¿qué pasa con todos los demás? Visa y MasterCard siguen durmiendo los gigantes, los portadores de teléfonos móviles también tienen capacidad de pago, pero su cultura empresarial y los sistemas hacen que sea difícil para que éstos puedan utilizar en aplicaciones de corte de borde. PayPal es la web nativa, haciendo la transición a móvil tiene que ser su máxima prioridad. Como la Plaza de Startups (y otros aún por anunciarse) también están apuntando a esta área. Esperar la innovación. Esperar la competencia. adquisiciones esperar.
    Salesforce
    Salesforce.com también tiene una obra sólida plataforma, con miles de aplicaciones orientadas a los negocios basados en la plataforma force.com. Salesforce, de hecho, fue el primero en promulgar la idea de “plataforma como servicio” (a diferencia de simplemente “software como servicio” (personas individuales) o “la infraestructura como servicio” (el tipo de plataforma que fue pionera en Amazon.)
    Twitter
    Si bien Twitter no es, hasta ahora, en la misma liga como Apple, Google, Microsoft o Facebook, su dominio de la web en tiempo real ha sido cambiante juego. Ellos tienen un ecosistema de desarrolladores grande y creciente, y una mentalidad minimalista que conduce a una rápida evolución. Twitter es cada vez más utilizado como transporte de otros tipos de datos, y análisis de Twitter están señalando el camino hacia otros tipos de inteligencia en tiempo real.
    VMware
    A primera vista, VMware podría parecer un jugador de nicho. Sí, son el líder en virtualización de aplicaciones, y en virtud de que, un líder en cloud computing empresarial. la estrategia de VMware parece basarse en lo que es fácil para las aplicaciones a migrar entre los proveedores de nubes, y la creación de una interfaz fácil de entre las nubes públicas y privadas.

    Pero es eso suficiente?

    Pero cualquiera que conozca Paul Maritz sabe que esto es un hombre que entiende la dinámica de datos en Internet. Mientras que en PiCorp, la puesta en marcha fundó tras dejar Microsoft en 2000, se centró en una visión compartida de los datos en la nube. “¿Por qué quieren tener sus datos en la nube? me dijo en una conversación privada hace unos años. “Por la misma razón a mantener su dinero en el banco en lugar de debajo del colchón. Se hace más valiosa cuando se mantiene con datos de otras personas.”

    Y como Scott Yara, fundador y presidente de Greenplum, la base de datos PostgreSQL de forma masiva con varios procesadores (divulgación: Soy un asesor) me señaló al describir el Coro de ofrecer Greenplum, no es en el hecho de que Google tiene la más grande del mundo repositorio de datos. La Bolsa de Nueva York, T-Mobile, Skype, Fox Interactive Media (MySpace), y muchos otros, alojar sus datos en Greenplum. La suma de los datos corporativos (a veces conocido como “la web oscura”) es mucho mayor que en cualquier web de la empresa de los consumidores. De ahí Coro, plataforma Greenplum para permitir compartir datos entre sus clientes corporativos.

    Ponga en esta luz, la gestión de VMware de nubes privadas pueden llegar a ser una ventaja inesperada. Dado que las empresas lejos de la web de los consumidores se conviertan en participantes más completo en la nube de datos del sistema operativo, que se basará en las instalaciones que ya está construyendo VMware: las instalaciones que les permiten controlar los límites entre los datos privados y públicos. Estos datos y la segmentación de servicios puede llegar a ser una de las fundamentales capacidades de Internet del sistema operativo.

    Además, la adquisición de VMware de Zimbra puede ser visto como el primer paso hacia la adquisición de los activos de datos de Internet, del tipo descrito en este artículo. Zimbra es una plataforma de correo electrónico compatible con Exchange, en las manos adecuadas puede ser usada para desbloquear orientada a los negocios gráfico social de Microsoft.

    adquisición de VMware de SpringSource es aún más significativo. Romano Stanek, director general de nube GoodData proveedor de business intelligence (en la que yo soy un inversionista y un miembro de la junta) me comentó que para los desarrolladores corporativos nube acostumbrados a la programación en Java, SpringSource es una especie de “Ricitos de Oro” solución. APIs de Amazon nube son demasiado bajo nivel; de Google y Microsoft es demasiado alto, con demasiada buy-in para Google o de los sistemas de Microsoft, VMware es “justo”.

    Maritz larga experiencia ‘de Microsoft a casa con él la importancia de las herramientas de desarrollo. Él entiende cómo aprovechar la plataforma se construye, ladrillo por ladrillo. Usted puede tener la mejor plataforma en el mundo, pero las herramientas de desarrollo es lo que hace que se pegue.

    debilidades de VMware, por supuesto, son muchas. Ellos carecen de activos en medios de comunicación, en la búsqueda, en la publicidad, en servicios basados en localización, en reconocimiento de voz, y en muchas otras áreas que van a ser la moneda de los desarrolladores en el futuro.

    Pero eso no importa. Porque no hay otro competidor en la mezcla.
    Pequeñas piezas sin apretar Antigüedad
    Al hablar sobre el Sistema Operativo de Internet, he usado durante mucho tiempo de Tolkien “Un Anillo para gobernarlos a todos” como una metáfora para las plataformas que buscan, como Windows antes que ellos, para tomar el control del ecosistema de desarrolladores todo, para ser una plataforma en la que todas las aplicaciones dependen exclusivamente, y que da el poder de plataforma de desarrollo sobre los mismos. Pero hay otra alternativa. Tanto Linux y la World Wide Web son ejemplos de lo que yo llamo “piezas pequeñas se unió libremente” (después del libro de David Weinberger del mismo nombre). Es decir, estas plataformas tienen un simple conjunto de reglas que permiten a las aplicaciones interactuar, lo que permite a los desarrolladores construir sistemas complejos que funcionan conjuntamente sin un control central.

    Apple, Google y Microsoft parece que todos los contendientes a una estrategia plausible de un anillo. Facebook también puede querer jugar a ese juego, aunque carecen de la plataforma móvil fundamental que cada uno de los otros la esperanza de controlar.

    fuente:radar.oreilly.com

     
  • DennisC 6:16 pm on April 25, 2010 Enlace permanente | Responder
    Tags: como facebook twitter, , , , , que es redes sociales, que es social media,   

    Videos Para FacebooK: Que es Social Media y Redes Sociales 

    Una forma muy entretenida y muy útil para entender que son las redes sociales o social media. Un vídeo que nos puede explicar que es facebook y por que necesitamos estar conectados con los amigos, personas conocidas y clientes.

    Una sencilla explicación de social media y redes sociales

    Nota: para traducir a expañol activar subtitulos y luego traducir de ingles a español

     
  • DennisC 9:31 pm on April 12, 2010 Enlace permanente | Responder
    Tags: como facebook twitter, , , , , twitter y facebook,   

    Notas Para Facebook: Facebook Busca A Los Desarrolladores De Twitter 

    Con la compra de Tweetie por parte de Twitter trae consigo sus pro y contras sobre todo cuando los desarrolladores han ayudado a que este sitio sea popular, parece que facebook va a aprovechar esta racha de twitter y poder sacarlo de la torta definitivamente sera esto posible o no. ver noticia completa

     
  • DennisC 2:15 pm on March 8, 2010 Enlace permanente | Responder
    Tags: como facebook twitter, normas para las redes sociales, , ,   

    Reino Unido Adiciona Normas Para El Uso De Redes Sociales Como Facebook Y Twitter 

    El diario el guardian.co.uk publica un articulo sobre el control que va a comenzar a ejercer el Reino Unido sobre el uso de redes sociales como facebook y twitter, especialmente para proteger a los menores de edad.

    La Asociación de Publicidad, el organismo que representa a la industria de la publicidad y la industria de los medios del Reino Unido, ha acordado un conjunto de propuestas para reforzar algunas de las prácticas de publicidad digital para que sean vigilados por la Autoridad de Normas de Publicidad de la misma manera como la televisión, prensa, carteles y radio anuncios.

    La Agencia de Estandares para Publicidad de Inglaterra (ASA) regula toda la publicidad digital tales como banners, y anuncios graficos, pero hasta ahora se ha planteado vigilar las paginas que los anunciantes que sean paginas de contenido social como facebook y twitter.

    “La industria ha emitido un mandato claro que en primer lugar, protegerá a los consumidores y los niños [y] que también protegerá el contenido editorial”, dijo Rae Burdon, jefe de operaciones de la AA.

    Hasta que no haya consenso en la industria, se podran publicar estas nuevas normas, se espera que para el tercer trimestre de este año esten funcionando.

    Con esta nueva normatividad se pretende proteger a los niños y consumidores y que los anunciantes sean responsables, honestos, legal, veraz, asi como lo son en otros medios de comunicación.


     
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